Ситуация на рынке труда - посмотрите на нее глазами работодателя. Какие секретари, офис-менеджеры, персональные ассистенты сегодня нужны? Критерии отбора: справедливые и не очень. Как “остаться в живых”? Оцените, что хорошего вы сделали для своей компании и что еще вы готовы для нее сделать…Статья была опубликована в "Справочнике секретаря и офис-менеджера" №2 за 2009 год.
Известна фраза, что для детей надо писать так же, как и для взрослых, только лучше. На вопрос “Как надо вести себя во время кризиса, чтобы не потерять работу?” – можно ответить, слегка перефразировав: “Так же, как и всегда, только еще внимательнее”.
Прежде всего следует подчеркнуть, что все, изложенное в этой статье, относится к разумному и логичному поведению людей в интересах бизнеса компании. Например, если в компании проходит сокращение штатов, то мы должны понимать, что решение принимается на основе логики бизнеса, а не из каких-то побочных соображений. Именно в трудные времена логика бизнеса преобладает, причем даже там, где в период процветания могли выходить на первый план побочные соображения. Ведь уволив эффективных работников, бизнес трудные времена не переживет.Золотой век для кандидатов кончился нынешним летом
Что творилось на нашем рынке труда последние несколько лет? Острая нехватка квалифицированных специалистов, а при длительном росте экономики и заоблачных ценах на нефть их требовалось все больше. Кадровые агентства плодились как грибы, причем выживали даже нерадивые, а заботило их уже не столько получение заказов, сколько поиск кандидатов. Всех пугали снижением притока рабочей силы по объективным демографическим причинам. Пришло время кандидата! Зарплаты росли, оставив далеко позади рост производительности труда. Кандидатов, часто с помощью кадровых агентств, переманивали, обычно откровенно перекупая. Каждый нормальный работник (мы договорились не рассматривать откровенную патологию) смело рассчитывал на большое количество предложений. Едва выставив резюме на известный “работный сайт”, он получал множество звонков. Поделюсь личными впечатлениями.
Летом 2008 г. я занималась поиском кандидатов для закрытия интересной вакансии. Компания была крупным холдингом, завидным работодателем с многолетней устойчивой репутацией. Должность интересная, профильная для бизнеса, требовавшая знаний в данной сфере, умения не только составлять документы, но и общаться с людьми. Перспективы заманчивые, необходимый предшествующий опыт всего 1–2 года. Конечно, лето не самый активный период, большинство людей при таком золотом периоде на рынке труда думает об отдыхе, но все же я была поражена почти полным отсутствием откликов кандидатов. Еще более удивительным было поведение тех, кому я звонила по размещенным ими резюме.
Подавляющее большинство готово было обсуждать только деньги. “Сухой” ответ выглядел примерно так: “Я этого никогда не делала, образование у меня другое, но готова попробовать, если мне заплатят побольше”. Попытки выяснить, что именно интересно и привлекательно для данного человека в профессиональной сфере, натыкались на полное непонимание вопроса. Более того, назначив встречу, кандидатка могла не приехать и не сообщить о том, что не приедет. Первый раз через полтора часа после назначенного времени я не на шутку встревожилась: мало ли что могло случиться с человеком, начала усиленно набирать номер ее мобильного телефона, который упорно не отвечал, хотя и был в сети. Коллеги сказали, что для переполоха нет никаких причин: кандидаты, потеряв интерес к обсуждаемой вакансии, перестают выходить на связь и по телефону, и по электронной почте. Я этого так и не поняла, просто приняла как данность. Почему не сказать несколько слов:
“Мне это уже неинтересно”? А особо продвинутые в науке общения или претендующие на элементарную воспитанность могли бы добавить “спасибо” или “извините”.
Описанная ситуация зачастую вынуждала работодателей мириться с не очень эффективными, разболтанными сотрудниками, которых в лучшем случае можно назвать “троечниками”, и не увольнять их, потому что надежды заменить их “отличниками” практически не было.
Работодатели силами менеджмента, службы персонала и приглашенных консультантов придумывали новые и новые мотивационные схемы, дополнительные формы работы для привлечения новых и особенно(!) удержания имеющихся сотрудников.“Реванш” работодателей?
Мы не говорим, что работодатели, злорадно потирая руки, намерены “отыграться за все”. Поверьте, в нормальном случае, о котором мы говорим, работодателям совсем не до этого. Сегодня слишком много реальных проблем с кредитами, поставками, сбытом, сохранением клиентов. Но многие компании совершенно логично используют нынешнюю ситуацию, чтобы сменить “троечников” и “двоечников” на “отличников”. В этих случаях вполне обоснован вызов в отдел кадров, где предлагают написать заявление по собственному желанию, угрожая в противном случае увольнением по статье. Какое-то время терпели, смотрели сквозь пальцы, а теперь решили больше не терпеть. При этом, безусловно, были и есть безобразные злоупотребления, когда к работнику нет никаких претензий, а работодатель хочет просто его обмануть, не платя выходного пособия. Но нормальное желание расстаться с не очень хорошими, малоэффективными работниками еще не означает массовых сокращений. Это совсем разные ситуации не только с точки зрения морали, но и с точки зрения Трудового кодекса. Посмотрите на ситуацию глазами работодателя
Представьте себя на месте работодателя. Если вам нужно уменьшить расходы на офисный персонал, то есть два пути (порой используемых одновременно): сокращение числа работающих (сокращение штатных единиц) и экономия на оплате труда.
В одной из московских компаний руководитель собрал сотрудников отдела, описал общую ситуацию (ряд проектов компании закрылись из-за отказа клиентов), объяснил, что пока двух сотрудниц переводят на одну ставку (с соответствующим уменьшением рабочего времени), но, возможно, что через два месяца от их услуг вообще придется отказаться. Это, конечно, ставит людей в трудное положение, нелегко сейчас найти работу, но, во-первых, честно объяснили, во-вторых, достаточно заблаговременно, в-третьих, согласовали решение. Обеих женщин полставки устроили больше, чем увольнение.
Все это важно любому человеку: понимание критериев, ощущение справедливости, информированность.
Теперь о морали. Работодатель и работник при капитализме связаны трудовым договором. В принципе их интересы антагонистичны, как помнят люди старшего поколения, которых поголовно знакомили с теорией марксизма-ленинизма. Для остальных напомним, что это отношения продавца и покупателя. Достаточно наивно полагать, приходя на рынок за покупками, что продавец, игнорируя свое желание продать подороже, на самом деле из любви к вам или входя в ваше затруднительное положение будет отдавать товар себе в убыток. Вы ведь с иронией относитесь к подобным заверениям, покупая продукты на рынке, но часто считаете, что работодатель имеет какой-то особый моральный долг перед вами. Сам факт вашей работы в компании, даже очень хорошей работы, не дает вам основания претендовать на какие-то особые человеческие отношения. “Только бизнес, ничего личного”.
Проблема морального порядка возникает часто из смешения личного и рабочего, что вообще характерно именно для России. Не случайно россияне, первыми начавшие работать за рубежом, в один голос твердили о том, как непривычно для них жесткое разделение личных и рабочих отношений. Тебе человек кажется отличным приятелем, а потом ты видишь на его столе запись всех твоих прегрешений, приготовленную для начальства. И это норма? На работе не принято обсуждать свои личные заботы. Ну надо же!
Будем справедливы. Работодатель вам должен ровно то, что прописано в вашем трудовом договоре. Кстати, если вы работаете по “серой” схеме оплаты, то юридически он должен вам только ее “белую” часть. Есть Трудовой кодекс, регулирующий отношения между работником и работодателем. Познакомиться с ним полезно любому работнику.
Не обязательно судиться за свои права, но их нужно знать. Даже уволить можно по-разному.
Топ-менеджеры и кадровики чаще всего расстаются со своими работниками по ст. 80 ТК РФ (по собственному желанию). Это выгодно работодателю, но не выгодно работнику. В ТК существуют различные основания для увольнения, предусматривающие компенсационные условия для работника (см. например ст. 178, 180 ТК РФ).
Итак, вы представляете себя на месте работодателя. Вам нужно срочно урезать расходы, чтобы компания выжила. Как на воздушном шаре, потерявшем часть тяги, избавиться от балласта. Если вы хотите, чтобы ваши решения были восприняты как справедливые, должен быть выбран понятный критерий оценки. С формальными и измеримыми критериями (например, измерением преданности работника временем, проводимым в офисе, или минимальным количеством опозданий/нарушений трудовой дисциплины) проще. Увольняем из десяти работников склада трех, причем именно тех, которые провели меньше времени на работе или часто опаздывали. Сложнее с качественными критериями.
Например, этот администратор более обаятелен, чем его коллеги, что важно для бизнеса компании. Или этот личный помощник вкладывает в работу не только профессиональные умения, но и душевные силы.
Как сравнить людей по такому параметру? Формально это трудно измерить, но разве вы сами не сможете легко ответить на этот вопрос относительно тех, с кем рядом работаете? Следовательно, и подобный критерий справедлив.
Есть критерии, возможно, и менее справедливые, но понятные. Помните, как папа дяди Федора в мультфильме сравнивал кота, приведенного сыном, со своей женой, заявившей “Я или он!”: “С тобой я давно знаком, а этого кота первый раз вижу”. Увы, в ситуациях кризиса: “последним принят – первым уволен”. Поэтому многие люди, уже даже начавшие переговоры о переходе на новую работу, отказываются от своего намерения. Это разумно, если на нынешней работе вы заработали хорошую репутацию и уже успели проявить свою полезность компании.
Посмотрите на себя со стороны
Попробуйте теперь вернуться с места работодателя на свое место наемного работника и посмотреть на себя глазами работодателя. Не поленитесь выписать на листочек (предпочтительно все это делать не в рабочее время!), что хорошего вы сделали для компании, всегда ли выполняли все, что были обязаны, выполняли ли добровольно что-то сверх своих обязанностей, проявляли ли полезную инициативу. Этот список, если он не пуст, станет основой доказательств, если вы столкнетесь с проблемой нежелательного увольнения. Кроме того, составление такого списка может подтолкнуть вас к каким-то действиям в интересах фирмы. Это всегда хорошо. Даже если вдруг ваш нынешний работодатель не захочет или не будет иметь возможности сохранить за вами работу (это не одно и то же!), то такой список может помочь вам при трудоустройстве. Ведь работодателю всегда хочется найти ответ на вопрос, почему на эту работу он должен нанять именно вас. А у вас уже будет готов ответ.
Кстати, если смотреть со стороны, то при расставании всегда следует вести себя достойно и красиво. Можно отстаивать свои интересы вплоть до суда и оставаться при этом на высоте. А можно уйти, написав заявление по собственному желанию, и при этом выплеснуть на работодателя весь накопившийся негатив. Это очень некрасиво выглядит со стороны, абсолютно неразумно и бесполезно. Более того, вы наносите себе таким поведением дополнительный вред. Вы уже никогда не сможете не только вернуться в эту компанию, но даже обращаться сюда за рекомендациями будет весьма проблематично. Кроме того, если перед вами действительно виноваты, то вы еще и избавите обидчиков от угрызений совести: они будут считать, что, вытерпев скандал, который вы устроили, они уже с вами в расчете.Что вы готовы сделать для своей компании?
Если вам нравится работать в компании, где вы сейчас работаете, но ей, как и большинству других, предстоит пройти через оптимизацию, сопряженную с точечными или массовыми увольнениями, то следует прямым текстом сказать о том, что вы очень хотите работать именно здесь, что вы готовы рассмотреть разные варианты изменения своей работы в интересах фирмы.
Это может быть согласием (иногда даже предложением) отказаться от каких-то льгот, бесплатно работать сверхурочные часы, пока времена так трудны, перейти на другую должность, которая сейчас больше нужна, и т. д. Причем рассмотреть – это не значит принять любые условия. Но если вам и не удастся остаться на приемлемых для вас условиях, вы сможете оставить о себе добрую память и заинтересованность в вас как работнике.
Это важно, потому что кризисы при капитализме, как считала и продолжает пока считать экономическая наука, неизбежны, но кризис – лишь часть экономического цикла, за ним через какое-то время следует подъем.
В заключение расскажу одну невыдуманную историю. Одна небольшая компания возникла в Москве в ноябре 1997г. Численность ее к августу 1998 г. составляла всего несколько человек. После августовского обвала даже ее создатель не очень-то верил в то, что компания переживет кризис. Собрав свой маленький коллектив, он объявил, что денег больше нет и платить впредь зарплату нечем, поэтому каждый может считать себя свободным. Один из сотрудников подошел к нему и сказал: “У меня есть тысяча долларов, бери, вдруг это поможет выплыть”. Фирма выжила. Не смею утверждать, что именно благодаря этой сумме, но само отношение и широкий жест, безусловно, повлияли на ситуацию, морально обязали директора бороться. Этому работнику потом было предложено стать совладельцем фирмы, которая до сих пор успешно работает на своем рынке. Конечно, это не может стать универсальным советом, но заставляет задуматься о многом.
Большинство компаний для борьбы с кризисом используют подход "сжатия" неэффективных издержек, это касается дорогостоящих расходов на рекламу, покупку нового оборудования, сомнительные инвестирования, сокращение площадей арендованных помещений и т.д. По своей сути данный метод является правильным и довольно-таки эффективным. Однако данный инструмент важно использовать с глубоким пониманием сути вещей и весьма деликатно. Потому что порой компания способна сократить затраты на ряд факторов, которые прямо пропорционально влияют на ключевые составляющие деятельности бизнеса.
Так получается, что под программу сокращения попадает и персонал компании, как один из самых видимых и ощутимых источников расходов. Учитывая, что происходит стагнация и рецессия рынков руководители компании считают, что персонал не работает в полную силу, не загружен, получает слишком высокую заработную плату и др. факторы, а потому дальнейшее пребывание части менеджеров в компании не является обязательным.
На данном моменте можно сделать паузу, так как углубляться в природу кризиса довольно-таки объемно, а писать пустоватые очерки глупо. Идеи относительно эффективных механизмов в период кризиса будут представлены более подробно в следующих публикациях. А сейчас хотелось бы выделить несколько подходов и способов как побороться на свое рабочее место и не стать мишенью на увольнение.
Прежде чем перейти к описанию способов стоит сделать оговорку, что методов, которые работают на 100 %, не существует, много зависит от Вас самих в первую очередь. Потому наилучшей практикой будет адаптация ваших собственных соображений относительно участия в компании в кризисе и, конечно же, использование комплексного и смешанного подхода по подбору методов.
1. Прежде всего, стоит осознать и понять, как кризис отразился на компании, особенно это касается отдела, в котором вы работаете. Нужно показать как Вы, будучи специалистом в той или иной отрасли способны побороться за будущее компании. Здесь важно показать, отмечу особенно важно, неподдельное беспокойство за общее дело. Если Вы будите вести себя как член команды самолета, который потерпел крушение и обеспокоен происходящей ситуацией, то это уважительно скажется на отношении к Вам.
Предостережения: вряд ли кому-нибудь покажется реалистичным ситуация, когда целый год Вы ничего не делали, а тут во время сокращений начали бегать как ошпаренные и пытаться решить все проблемы - работать надо начинать заранее или же постепенно включаться в процесс выживания в условиях кризиса.
Анекдот в тему:
XXX: Семен, я вчера из банка в 2 часа ночи ушел - как обычно сидел
YYY: Да, Леня, я сам до 3 ночи сидел, тоже как обычно - разгребаем все …
XXX: а Иван вчера в 10 вечера ушел, это как объяснить?
YYY: так у него же отпуск, ты не знал?
Приводя в пример данный анекдот, хотелось показать, что личное отношение к проблеме должно подкрепляться делом.
2. Очень важно побороть страхи, которые живут внутри Вас относительно вашего будущего. Вы не должны постоянно думать о том, что будет со мной, когда меня уволят: не чем будет отдавать кредит за машину, жилье, не чем будет кормить детей, не на что будет покупать продукты и другие ужасные вещи. Да, об этом стоит задумываться как о пессимистичном прогнозе, но нельзя погружаться и зависать в этих раздумьях, потому максимально стараемся поддерживать позитивный дух, сохраняем жизнерадостность и почаще улыбаемся. Мы же все люди - уверенность одного человека передается другому, от двух людей - отделу, от отдела к отделу. Так глядишь … и вся компания будет окутана духом уверенности.
Понятное дело, что только за то, что вы стали чаще улыбаться Вас не оставят в компании, но на уровне личностного взаимоотношения скажется весьма сильно.
3. Важно найти максимальное количество зацепок для вашей деятельности в компании. Если у Вас есть возможность примкнуть и ли возглавить определенный проект, особенно хорошо если важный и долгосрочной ориентации, то следует приступить к нему немедленно. Однако важно не набираться на себя обязательств, которые в дальнейшем будет практически нереально реализовать. Фокусируйтесь на клиентах компании, если вы ведете плотные взаимоотношения то самое время усилить их и наполнить смыслом - в таком случает вероятность вашего увольнения сократиться.
4. Стратегические альянсы относительно ваших начальников или руководства могут сыграть важную роль в отстаивание права остаться в компании. Здесь речь не идет о сговоре, а скорее о взаимопомощи друг другу, если вы обладаете более длительным и ценным опытом в определенной сфере, чем ваш начальник, то самое время предоставить свою помощь. Так же важно объединяться внутри рабочих групп для достижения общих целей и преодоления проблемных зон. Рабочие группы, которые сплотились во время кризиса и смогли доказать свою эффективность очень высоко ценятся.
5. От части метод выставления себя на показ упоминался уже выше, но важно подчеркнуть, что порой, особенно в больших компаниях, где штат сотрудников переваливает за 1000 человек важно всегда быть на виду. Поэтому следует посещать все возможные семинары, которые проходят в компании, даже если они будут проведены не в рабочее время. "Целесообразно вступать в обсуждения и дебаты со своими сотрудниками на различных конференциях тренингах. Это все обусловлено тем, что компании в большинстве своем ценят сотрудников, которые принимают активное участие в жизни компании. Если будут проводиться праздник или праздничный конкурс - смело принимайте участие и предлагайте свою помощь по организации и устройству, пускай даже бесплатную.
6. Бороться с тотальным сокращением и урезанием издержек более чем глупо - это покажет только вашу некомпетентность. Важно продемонстрировать, что вы понимаете важность оптимизации операций компании, потому желательно предоставить свою стратегию и план как бы это могло выглядеть для того, чтобы с одной стороны сократить издержки, а с другой в минимальной мере затронуть важные статьи расходов. С переменами, которые происходят и произойдут невозможно бороться, нужно научиться с ними жить.
Что же все-таки делать, если дела пойдут не так удачно и придется покинуть компанию.
Бороться конечно надо до последнего, но точно также необходимо держать план Б в голове на случай, если не удастся сохранить свое рабочее место.
Важно, прежде всего, проанализировать, где Ваши сильные стороны и искать работу в соответствии с этими соображениями. Существует множество методов их определения. Вплоть до того, что можно провести собственный SWOT анализ и посмотреть стратегические альтернативы.
Большое внимание стоит уделить вашему резюме, постарайтесь максимально его обновить и включить туда все те рекомендации, дипломы, сертификаты и другие доказательства вашего профессионализма.
Если вы состоите в профессиональных социальных сетях - типа linkedin или мойкруг, то самое время освежить контакты с вашими друзьями и коллегами. Возможно, кто-то уже подрос и сможет вам помочь с трудоустройством или, по крайней мере, дать ценный совет.
Важно понимать, что будущее зависит от ваших смелых идей. Не стоит отчаиваться, так как кризис - это может быть уникальным для вас шансом переосмыслить Ваше текущее положение и найти себя. Если даже придется опускаться серьезно на ступеньку вниз по карьерной лестнице, то не стоит пугаться. Сегодня вниз, а завтра на две вверх.
Будем надеяться, что советы, приведенные выше, будут полезны, если у Вас есть собственные комментарии - пишите ниже. Что касается кризиса, то за любым спадом идет стадии становления и роста, потому надеемся на лучшее, говорим слава Богу и думаем головой.
С сайта: http://blogmanager.ru
На работе грядут сокращения, и у вас появились сомнения что неудачником будете именно вы? Что же делать, чтобы не сократили на работе: заговор от сокращения поможет вам! На данный момент у нас в стране сложилась непростая ситуация! На дворе кризис, рабочих мест катастрофически не хватает, толпы людей попадают под постоянные сокращения.
Понижаются зарплаты, пропадают вакансии, и положение кажется безвыходным! А как же хочется обеспечить себе светлое будущее, со стабильным заработком и приятной работой! Засыпать вечерами с уверенностью в завтрашнем дне! И не думать, что однажды вы придете на работу, а вам скажут, что вы попадаете под сокращение, и опять все с нуля. Где искать работу? Как быть? На что жить?
Что делать, чтобы не сократили на работе? Стоит ли попробовать белый заговор от этой неприятности? Попробуйте!
В таких ситуациях человек ищет помощи у высших сил! Для этого существуют специальные заговоры! Они появились еще с давних времен, и помогают людям сохранить свои рабочие места. Ведь порой так важно иметь хоть какой-то заработок, чтоб не остаться на улице без гроша в кармане! А особенно когда на тебе висит ответственность в виде детей, родителей и других членов семьи!
Ниже приведены основные самые сильные заговоры, помогающие избежать сокращения.
Вариант 1 «На милость непосредственного начальника»
Заговор на милость начальника на бумагу
Это довольно простой заговор на милость начальника на бумагу, он несомненно сможет помочь Вам в той ситуации, когда ваше положение всецело зависит от мнения вашего начальника.
- Возьмите лист бумаги, напишите на нем все плохие качества вашего начальника, которые он проявляет по отношению к вам.
- После положите листок на блюдце и подожгите его.
- Когда бумага прогорит до конца развейте пепел по ветру приговаривая при этом
«Как бумага горит,
Так и злость твоя (имя начальника) сгорит.» - Ветер ветер неси пепел и развей все злые замыслы (имя начальника).
- Потом переплюньте через левое плечо три раза.
Если вы хотите чтобы Вас не сократили, эта процедура должна проходить без посторонних взглядов! Никого кроме вас не должно присутствовать при этом ритуале! И знать о нем никто не должен! Помните сокровенность и таинство придают всем обрядам сильнейшую магию! Теперь вы можете спокойно идти на работу и не бояться агрессии и несправедливости со стороны начальника.
Вариант 2: «На еловые шишки от сокращения»
Если понадобится предыдущий ритуал можно повторить несколько раз. Это зависит от ауры руководителя. Если она очень сильная, то возможно придется воспользоваться и следующим обрядом: Для этого вам необходимо прийти в сосновый лес или в парк, желательно чтоб никто не наблюдал за вами. Найти там две одинаковые по размерам шишки.
Эти две шишки вы должны склеить пластилином, произнося при этом
Как шишки склеены, так и я с работой!
Когда захочу сам отсоединюсь.
Все в моей власти!
Шишки эти принесите домой, и спрячьте их подальше от чужих глаз. Лучше уберите в какую-нибудь коробку. Когда решите, что хотите уволиться то просто разъедините эти шишки и выкинете их в мусоропровод.
Вариант 3: «На воду от конфликтов на работе»
Следующий заговор на воду от проблем и конфликтов, он необходим для того что бы сгладить разногласия с коллегами, тем самым расположить начальство к себе, и избежать сокращения.
- Налейте в пластмассовую бутылку теплой воды, и положите к себе в кровать, в районе ног.
- Спите так три ночи подряд. Потом эту бутылку необходимо незаметно принести к себе на работу!
- Важно чтоб ее никто не видел, и тем более никто из нее не пил!
- На работе придите в туалет омойте этой водой руки и лицо, приговаривая
«Сюда ходил и ходить буду. Тут был и тут я буду. Аминь»
Этот заговор смоет с вас все неприятности на работе, и поможет наладить общение с коллегами.
Вариант 4: «Заговор от сокращения зарплаты»
Сильный заговор от сокращения
Часто еще бывает, что руководство все делает для того, чтоб вы уволились сами, дабы не платить выплаты по сокращению. Понижают вас в должности, урезают заработную плату! Для этого есть еще один хороший и проверенный заговор!
Необходимо взять пятирублевую монету, положить себе в обувь, под пятку, приговаривая
Дорога моя из денег соткана,
Блага к ногам приклеены
С монетой необходимо проходить так целый рабочий день! После этого монетку убираем к себе в кошелек, и ни в коем случае не тратим! С этих пор это ваш денежный амулет! Потеряв ее, ритуал придется проводить заново.
Соблюдая эти простые обряды, вы сможете обеспечить себе стабильную работу и хорошие взаимоотношения с начальством! Самое главное применять эти заговоры, никому о них не рассказывать, и верить в них!
Видеоролик
Комментарии посетителей сайта
Отличный заговор по моему мнению. А то ходишь на работу, и каждый день думаешь и боишься каждого вызова к начальству — » а вдруг сокращение».. Уже устал бояться каждого шороха или шёпота. Попробую сейчас сделать этот заговор, а вдруг поможет. Так как порой уже начинаешь сходить с ума от мысли что сократят, а сейчас кризис, а у меня семья- дети и жена, и что делать? У нас каждый день и каждая копеечка на счету..Сократят, а на поиски работы ещё потребуется время и деньги, это затраты и стресс..Я слышал что заговоры раньше помогали, вот и попробуем.
У меня этим заговором пользовалась мама. Я сначала был против этого. С другой стороны я понимал, что это все от бессилия. Она у меня пенсионерка и из-за кризиса попала в чёрной список тех, кто попадает под сокращение. Она очень переживала по этому поводу. Сделала она его почти год назад и пока все хорошо. Да и она перестала переживать. Спасибо большое за то, что успокоили нервы моей маме. Удачи Вашему сайту. Может и сам что-нибудь попробую.
Мне рассказывала моя бабушка, что во времена их молодости произошел интересный случай. Она только познакомилась с моим дедушкой, всё было великолепно, воздушно. Но потом моего дедушку (тогда молодого юношу) предупредили, что их сократят и возможно многих уволят. Это было неожиданно и очень не к стати, ведь хотелось произвести впечатление на молодую и красивую девушку. Моя бабушка узнала о сокращениях и воспользовалась заговором. Теперь они смеясь вспоминают те времена.
Сегодня кризис в стране. Этот заговор как раз кстати многим людям, кто хочет избежать ненужного сокращения на работе. У меня мама постоянно пользуется эти заговором, она то мне и посоветовала почитать этот сайт. Вот решила тоже сделать этот заговор, сейчас у нас намечается очередное сокращение, не хотелось бы попасть под горячую руку. Я вообще верю во все эти заговоры и в их магическую силу. Это как волшебство.
Я думаю, боязнь потерять работу есть сейчас у многих. Это сайт мне посоветовал друг. Он работе на заводе. В его отделе сократили большое количество людей, а он прочитал заранее заговор и его оставили. Во и я сейчас нахожусь в подвешенном состоянии. Я доверяю своему другу, поэтому стоит попробовать!
Статья чем-то похожа на эту . Но тем не менее здесь есть новые интересные заговоры, которые помогут. В женском коллективе очень легко столкнуться с непонятным соперничеством, завистью и недоброжелательностью. Но мне уже пришлось обратиться к заговору. Меня интриги с тех пор вообще не касались! Надеюсь, до пенсии они меня не будут преследовать. Жить в согласии с коллегами — дорогого стоит.
Кризис давно отступил, но никто не гарантирует, что он не вернется. Крепко держаться за свое место это очень важно. Мне бы не хотелось оказаться на улице без работы, а, соответственно, без денег. Я не суеверная, в приметы не верю, но заговоры — дело другого рода. Это то, что действительно может помочь в трудную минуту любому человеку, главное — вера в силы и свои силы. Верю, что нас окружает много таинственного и загадочного, и оно никогда не откажет в помощи
Не так давно я сидел в своем кабинете и чувствовал беспокойство. Последнее время я вообще как на иголках. Вот ведь незадача: ты достиг определенных высот в компании, у тебя хороший кабинет и потрясающий вид из окна; никто тебя не трогает, потому что все уверены, что ты занят, и все, что ты делаешь, - читаешь письма от людей, которые боятся поговорить с тобой лицом к лицу. А ты беспокоишься.
Вдруг вошел Макаллистер, один из мириад моих непосредственных подчиненных, и сел в кресло для посетителей. У меня, как и у любого суперкрутого директора, целых два таких кресла. А еще в кабинете три окна. А настроение такое, что впору подумать: хорошо, что они не открываются.
Как идут дела?
- спросил Макаллистер и отхлебнул кофе.
Неплохо
, - ответил я.
Быстро стало понятно, что никаких срочных вопросов у него нет. Он, увидев через стеклянную дверь мою мрачную рожу, просто зашел осведомиться, все ли в порядке. Конечно, дальше был разговор по работе (все, что мы делаем в деловых костюмах, - оно по работе), но при этом тут было что-то одновременно большее и меньшее. Это была та странная, искривленная дружба, которая бывает между коллегами в организации. Та, которая возникает между двумя не равными по статусу мужиками, один из которых работает на другого.
В армии не приветствуется дружба между людьми разных званий. Считается, что она подрывает авторитет и вносит слишком много личного в общение, которое предназначено только для передачи приказов.
А я скажу, что это ерунда. Дружеские отношения между начальниками и подчиненными - это то самое топливо, на котором летит корпоративная ракета. Это уголь, на котором работает котельная нашей организации. Они придают работе новый смысл и помогают выработать самое важное качество для любой фирмы: лояльность сотрудников. О"кей, если тебе не нравится само это слово, я заменю его на «готовность трудиться со всеми этими людьми в одном помещении». А если ты думаешь, что все это не особо важно, зайди на любой сайт по поиску работы и посмотри, сколько там пасется обладателей степени MBA. Вот они тоже думали, что лояльность не имеет значения. Если приходит пора сокращать штат, из двух сотрудников с одинаковой квалификаций ты уволишь того, кто тебе неприятен. Такова жизнь.
Я утверждаю, что в наше время твои отношения с начальником имеют особое значение. Они строятся на уважении, симпатии и взаимных ожиданиях, к которым добавлена толика страха. Наверное, такая дружба не хуже любой другой. Если не считать того самого страха. За счет него она становится чем-то большим и, кажется, начинает приближаться к любви.
Стоит перечислить несколько уровней дружбы начальников с подчиненными. А для начала запомни две вещи. Во-первых, неважно, какой уровень отношений у тебя с твоим боссом, главное, знать правила и не нарушать их. И во-вторых - речь ни в коем случае не идет о подхалимаже. Просто попытайся понять, что начальник - тоже человек. А если не получилось, ступай искать себе новую работу. Подчиняться человеку, который тебе просто неприятен, - это уже извращение какое-то.
ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ: ТОВАРИЩИ
Это самый простой и распространенный способ общения нормального начальника и подчиненного. Вы вместе выпиваете, иногда обедаете, общаетесь на деловых мероприятиях. Отношения остаются на этом уровне годами. Главное, никогда не думать, что раз он твой Товарищ, то тебе позволено панибратство. Иначе возникают проблемы.
Много лет назад у меня был шеф, которого мы назовем Мюррей. Очень скованный и зажатый парень. Мы были Товарищами. Я знал, где проходят границы, и мне казалось, что он тоже знает. Однажды вечером мы были на корпоративном выездном мероприятии (а это всегда отличный шанс опозориться). После невкусного ужина мы переместились к барной стойке. Он выпил первую рюмку водки, затем вторую и третью. Потом оглядел помещение. Махнул еще парочку, пристал к одной сомнительной девице, второй, третьей... Те реагировали на него с нескрываемым раздражением. Ближе к полуночи он уснул в кабинке туалета. Я отволок его в номер и помог снять ботинки.
Наутро он пил воду и смотрел на меня странным взглядом. Видимо, обдумывал, стоит ли оставлять в живых свидетеля его позора. К счастью, я уцелел. Я просто сделал вид, что ничего не произошло. К тому же, я должен был представить важный проект в конце месяца. И тогда, и потом я никогда не пытался выходить с ним за границы товарищеских отношений. Да и он тоже. И мы отлично ладили, пока его не поперли с этой работы. Я по нему скучал, ведь мы были Товарищами.
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ: ПРИЯТЕЛИ
Такими отношения становятся только при определенной взаимной симпатии. Приятели могут сбросить маски и общаться друг с другом по-человечески, и приятель-подчиненный имеет определенное влияние на приятеля-начальника. Но не обманывайся! Субординация важна всегда, кроме случаев, когда ты видишь своего начальника в больничной пижаме. Да и в этом случае все вернется, как только он снова натянет пиджак.
Приятельские отношения часто живут недолго, поэтому даже не пытайся использовать их для построения карьеры. И не зарывайся. Знал я одного парня, которого звали Эд. Он был Приятелем Чарли, занимавшего солидную должность в корпорации. Они были неразлучны, и это давало Эду немалую власть. Когда он высказывал свое мнение, с ним соглашались - не потому что оно было особенно умным или справедливым, а просто потому, что когда Эд говорил, Чарли слушал.
Однажды Чарли повысили. Ему дали кабинет побольше, звание посолиднее, все как полагается. Вдруг он понял, что и Приятель ему нужен посерьезнее. Новым закадыкой стал Тим. Эд после этого продержался месяц, а потом стая офисных гиен обнаружила его одиноко пасущимся в конференц-зале и разорвала в клочья. Просто из спортивного интереса.
ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ: БРАТЬЯ
За годы совместной работы два человека могут стать очень близки. Они вместе прошли через многие конфликты, они интересны друг другу, у них есть общие цели, мечты, союзники и враги. Это самые счастливые и надежные отношения, возможные между начальником и подчиненным. Они по-настоящему понимают друг друга, зачастую даже без слов, достаточно одного взгляда или звука. Это понимание базируется на взаимном доверии, которое так редко встречается в рабочих коллективах.
Именно за счет таких отношений и бьется сердце любой фирмы. Ты начинаешь осознавать свою принадлежность к чему-то более глубокому, чем просто юридическое лицо.
Не следует путать такие отношениях с уровнем 3а - я называю это «тюремные сокамерники». Их братство основано на совместном выживании в тяготах тюремной жизни. Они оба работают на одной паршивой работе и ничего не могут с этим поделать. Нет, настоящее братство - это особенные ощущения. Вы будто члены одной семьи, или, например, мафиозной ячейки, и знаете: что бы там ни случилось в будущем, благодаря этим отношениями вы станете лучше и как солдаты корпорации, и просто как люди. И уж будь уверен, что-нибудь обязательно случится. Но ты ведь не один, вас, как минимум, двое против этой беды.
А теперь ты спросишь меня, зачем я вообще все это тут наплел?
Если ты еще не заметил, времена нынче суровые. Роста доходов что-то не видно. Все говорят о новом финансовом кризисе, но я тебе скажу: в кризисе вообще весь наш способ существования. Рабочие места сокращаются. Огромные компании и целые индустрии идут ко дну. Ты, может, и не знал, но даже благополучие «Газпрома» под угрозой из-за активизировавшейся по всему миру добычи сланцевого газа. Большие начальники не в лучшем настроении. В воздухе витает страх и озлобленность. Мы все находимся под огнем. По ночам все сбиваются в кучу, чтобы согреться, а днем ты бродишь в поисках любой пищи, способной заглушить голод. Ты надеешься, что никогда не наступит тот день, когда вам придется начать есть друг друга. А пока (и, может быть, чтобы) он не наступил, мы стоим один за всех и все за одного, невзирая на звания. Мы в одной лодке, парень. Надо дружить.
Как-то недавно вечером я тихо сидел в своей гостиной, погруженный в раздумья после особенно тяжелого дня. Было уже очень поздно, и в этот день я уже ничего не мог сделать. Но я чувствовал, что осталось какое-то важное дело. А, да. Есть еще один человек, который наверняка думает и чувствует то же самое, что и я. Это мой начальник. «Как ты, Боб?» - набрал я уставшими пальцами на моем Blackberry. Через минуту пришел ответ. - «Нормально, спасибо, что спросил» . Вот и все. Но и этого достаточно.
Каким словом можно охарактеризовать ваши отношения с непосредственным руководителем?
Деловые 28%
Хорошие 9%
Нейтральные 9%
Дружеские 7%
Отличные 4%
Доверительные 3%
Война 3%
Никакие 2%
Уважительные 2%
Натянутые 2%
Партнерские 1%
Приятельские 1%
Конструктивные 1%
Доброжелательные 1%
Недопонимание 1%
Другое 21%
Затрудняюсь ответить 5%
Если собственник бизнеса или гендиректор, сокращая персонал и зарплаты, действует жестко, относится к сотрудникам как к винтикам, требует уволить людей быстро и в большом количестве, примите это как данность. Не пытайтесь доказать шефу, что это сложно сделать и что это негуманно. Сейчас не время для дискуссий.
И шеф - не ребенок, его не переделать. Иначе в ходе борьбы с гендиректором психологически надорветесь и попадете в разряд людей, не ратующих за сохранность бизнеса.
Затихните на время. не предлагайте крупных и затратных HR-проектов
Сократите активность, уменьшите затраты на обучение и его масштабы, не заикайтесь о том, чтобы заняться улучшением системы мотивации и ввести новые бенефиты для каких-то категорий сотрудников. Все это сейчас неуместно, и, если Вы начнете разговор о крупных дорогостоящих HR-проектах, гендиректор будет сильно удивлен, подумает, что Вы далеки от понимания законов бизнеса и ситуации. Но если на что-то нельзя исключать расходов (например, на обучение каких- то категорий сотрудников), отстаивайте их.
Не уповайте на то, что HR-работа хорошо выстроена
Предположим, за предыдущие годы работы в компании Вы поняли, какой должна быть структура HR-службы, как сотрудники должны взаимодействовать друг с другом. И, казалось бы, все идет своим чередом: новички появляются, люди мотивированы, обучение проходит по плану. Но все это было сделано для работы в нормальных условиях, а не в кризис. Будьте готовы к тому, что сейчас руководство это уже не оценит. Прикиньте, что из прошлых наработок полезно, а от чего можно отказаться.
Сами предлагайте шефу идеи по оптимизации
Думайте, как можно сэкономить не во вред качеству, и идите с предложениями к руководителю компании. Не страшно, если он не примет их. Но он увидит, что идеи у Вас появляются.
Вы хотите поддержать компанию в кризис. Смело отказывайтесь от того, что сделали раньше, скажем, от корпоративного университета или ассессменг-центра. Это дорого для кризиса. Лучше внедрите наставничество. Не думайте, что главное - минимизировать бюджет. Важнее привнести новые идеи. Руководство ждет их.
Не бойтесь выйти за рамки бюджета, если видите выгоду
Да, конечно, бюджет надо соблюдать. Но это не должно мешать поиску новых возможностей для оптимизации расходов и бизнес-процессов. Если Вы узнали новый HR-метод или какую-либо идею, которая позволит упростить управление персоналом, одновременно сэкономить и повысить эффективность сотрудников, действуйте. Расскажите о методе гендиректору, тратьте средства, чтобы привлечь нужных специалистов. Но только в том случае, если уверены в результате хотя бы на 80%.
Подыскивайте запасной аэродром на случай увольнения
К сожалению, увольнение нельзя исключить. Чтобы оно не стало неожиданностью, подыскивайте либо компанию, в которую Вы сможете перейти, либо деятельность, которой сможете заняться. Сейчас с российского рынка уходят зарубежные консалтинговые компании, поэтому Вы можете заменить зарубежных консультантов. Если у Вас будет запасной аэродром, увольнение Вы сможете рассматривать как возможность сделать паузу, отдохнуть и набраться сил перед работой.